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4月9日，盾安（天津）節(jié)能系統(tǒng)有限公司召開2024—2025年供暖季總結(jié)暨2025—2026年供暖季工作部署會議。盾安公司本部全體人員及各權(quán)屬公司中層以上人員參加會議。

會議首先傳達了《水發(fā)集團開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育實施方案》文件精神。公司黨支部書記、董事長馬強作工作部署，投資運營部、財務(wù)管理部、生產(chǎn)技術(shù)部分別就運營、財務(wù)和能耗指標(biāo)進行分析匯報，原平、永濟、鶴壁、長垣四家權(quán)屬公司作工作匯報。

會議指出，2024—2025供暖季期間，公司深入貫徹集團“聚焦、整合、優(yōu)化、管控、提升”十字方針，圍繞“三立兩穩(wěn)一突破”工作主線，通過健全治理體系、推進精細化管理、強化安全生產(chǎn)等舉措，實現(xiàn)生產(chǎn)效率與經(jīng)濟效益雙提升。特別是在降本增效、數(shù)字賦能、黨建融合等方面取得顯著成效。

會議強調(diào)，全體干部職工要貫徹落實集團部署，以創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，持續(xù)提升服務(wù)質(zhì)量，為新一輪供暖季做好充分準(zhǔn)備，一是強化預(yù)算剛性約束，保障資金高效周轉(zhuǎn)；二是深化內(nèi)控管理，穩(wěn)固經(jīng)營基本盤；三是細化任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，確保年度目標(biāo)完成；四是開展“冬病夏治”檢修工作，為下一供暖季穩(wěn)定供熱筑牢基礎(chǔ)；五是加快市場開發(fā)步伐；六是推動清欠工作攻堅戰(zhàn)，堅決做到“舊賬清零、新賬不增”；七是加強供熱稽查管理；八是強化采購監(jiān)督，實現(xiàn)成本持續(xù)壓降；九是推進供熱GIS地理信息系統(tǒng)建設(shè)，推動智慧供熱轉(zhuǎn)型。（李雙喆 供稿）